為進一步明確2022年度重點經營工作，確保國企改革三年行動完美收官，2月18日上午，路橋公司在六樓會議室召開了2022年經營工作專題會。公司黨委副書記、董事、總經理王德平安排部署重點經營工作。

王德平指出，面對嚴峻的市場形勢和競爭更趨激烈的行業環境，經理層班子成員要高度重視經理層成員任期制和契約化管理工作，經營工作需穩步推進，內控管理需持續深化。他提出，2022年經理層班子成員要舉旗定向、科學謀劃、理清思路，扎實推進各項工作。一是要加強作風建設，提高執行力，為經營工作的有效開展提供幫助、支持、保障。二是要加強欠款催收力度，多措并舉回收資金，加強財務成本控制，降低公司負債率。三是要加強工程竣工相關資料的完善，確保審計工作圓滿完成。四是要加強與有關部門溝通協調，切實推進相關歷史遺留問題的處置工作。五是要加強安全管理，持續做好疫情常態化防控工作，確保經營發展環境安全穩定。六是要加強對外拓展，積極跟蹤市、縣優質項目，深挖管養道路大中修工程潛力，力爭2022年圓滿完成經營目標任務。

會議緊緊圍繞公司“年度生產經營目標”，各經理層班子成員分別就分管領域2022年經營工作思路及打算進行了詳細匯報，并分析了存在的不足和提出了目前亟待解決的問題。同時，與會人員相互作了點評并展開了研討交流。

會上，劉新傳達了市國資委《關于全面推進市屬國有重要骨干企業本級經理層成員任期制和契約化管理的通知》及《經理層成員任期制和契約化管理有關情況解讀》文件精神，他強調，要充分認識到經理層成員任期制和契約化管理工作的重大意義，牢牢把握正確的改革方向，規范有序推動該項工作落實，確保企業高質量發展。

公司經理層班子成員及監察審計法務部負責人參加會議。